我今天来分享三点：

第一点，请一定要将基础的财务工作标准化。

不要让这些基础的核算、报税，报销占用大量的时间，希望尽量要把基础的核算和报税标准化，形成标准化的工作手册。

第二点，聚焦内部管理的优化。

创造、利用创造价值的一个重要的抓手是内部管理，在内部管理当中， 1.流程的梳理 2..数据的优化3.三预算的管理。严格应该来讲，这都是财务该干好的事情，但是由于财务部门的缺位。老板不懂行，业务口又有自己的视角。

第三点，设计企业的税务规划。

我们要讲合规，希望将来没有，可能的控制风险。但是这不代表，税收优化和税收规划不能做，合规底线的基础上。

我们仍然希望财务能够做好精准的测算，拿出数据的报表，在此基础上结合业务寻找优化的方法。这些方法作为财务你有没有掌握？

把它应用到自己的公司实践当中，所有能不能创造利润，你只是一个普通的消耗部门？还是一个创造利润的部门，完全取决于你自己的认知和对方法的掌握。

那么怎么掌握呢？

就像汽车 4S 店，资金量大还常背利息负担。咱得选成本低的资金类型，热销车型用厂商金融资金，利用免息期快速销售还款。

比如汽车 4S 店可以根据银行利率高低优先用低成本资金，对周转快的车型用好厂商金融免息期，降低资金成本。

财务部门可以通过优化财务流程来提高工作效率，减少资源浪费，节约成本。简化报销流程、优化财务系统。

精细管理资金流动等，都能降低财务成本，为企业创造收入。比如，让报销流程更简便，财务系统更高效，资金流动管理更精细，就能省下不少钱呢。

财务部门要对市场、行业和企业进行分析，做出合理投资决策。精准管理投资组合和控制风险，实现资金增值。

还可以筹集资金进行有效投资，为企业增加收入来源。像分析市场趋势后，选择合适的投资项目，让资金发挥更大价值。

通过合理的资金计划和调度，提高资金周转速度，减少闲置资金浪费。合理选择融资方式和管理利率，降低融资成本，增加收入。

比如做好资金计划，让钱转得更快，找到合适融资方式，少花点利息钱。

合理进行税务规划和筹划，减少企业税负，就相当于增加利润。合理安排收入结构，降低应纳税所得额，利用税收优惠政策。像根据企业情况调整收入结构，用好税收优惠，少交点税就多了利润。

加强流动资金管理，集中管理阶段性闲置资金，发挥 “蓄水池” 功能，挖掘资金时间价值，为公司获取资金收益。比如把闲置资金集中起来，找合适时机投资，赚点收益。

总之，财务部门可以通过这些方法，从成本中心转变为利润中心，为企业创造更多利润。

希望我今天分享的这些有帮助的各位朋友。对于老板来说安全比赚钱更重要，还有哪些风险没有被发现，这些风险应该怎么来解决？点赞加关注我们一起来解决